التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

صممت هذه الدورة للمديرين والمسئولين ورؤساء المؤسسات، ومسئولي الإدارات والأجهزة الحكومية، ورجال الأعمال، والاستشاريين الإداريين. تركز الدورة على نموذج شامل ومبسط للتخطيط الاستراتيجي تم تطويره بعد دراسة أشهر النماذج المعروفة مثل نموذج أشرج ونموذج بلاكربي وغيرهما. تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة التي يحتاجونها للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي. كما تتضمن الدورة ورشات عمل لاكتساب المهارات العملية.

محتويات الدورة

  n    مفهوم التخطيط الاستراتيجي

  n    مهمة التخطيط الاستراتيجي ومستوياته

رسالة المؤسسة، وقيمها

صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة

وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد

تقييم الموارد المتاحة، وتوزيعها

تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة

تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة

تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها

استكشاف المستقبل وتوقعاته

  n    تقييم المسارات والبدائل الممكنة، واختيار البديل المناسب

  n    تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة

  n    متطلبات التخطيط الاستراتيجي

  n    أنواع الاستراتيجيات ونماذج التخطيط الاستراتيجي الشهيرة

  n    عملية التخطيط الاستراتيجي خطوة خطوة، اعتمادا على نموذج تم تطويره بعد دراسة عدد من النماذج المتنوعة لعملية التخطيط الاستراتيجي. يمكن تطبيق هذا النموذج في مختلف أنواع المؤسسات:

المؤسسات الخاصة - كالشركات والمؤسسات التجارية والخدمية

المؤسسات الحكومية - الوزارات والدوائر والوكالات الحكومية

المؤسسات غير الربحية - كالمؤسسات التعليمية، والمعاهد، والمؤسسات الخيرية

  n   قياس الأداء: قياس الفعالية - قياس الكفاءة - طرق قياس الأداء

  n    طرق التحليل الاستراتيجي: تحليل PEST - تحليل SWOT - طريقة السبب والتأثير - طريقة المجموعة الرمزية - المقايسة، وغيرها.

  n    طرق جمع المعلومات، وتحليلها، وعرضها

  n    التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

  n    التخطيط الاستراتيجي وإدارة العمليات

طريقة التدريب

 مزيج من العرض المنظم، والفعاليات، والتطبيقات العملية، والنقاش، مما يجعل المشاركين يكتسبون المهارات اللازمة لعملية التخطيط الاستراتيجي في مؤسساتهم ودوائرهم.