لمزيد من المعلومات عن نظام سيملوغ اضغط هنا

سيملوغ

لكل إنسان سمات شخصية تميزه عن غيره، ولكل إنسان عالمه وتفكيره وقيمه وقدراته وذكائه. وقد اهتم علماء النفس في التعرف على هذه السمات الشخصية وابتكروا لذلك عددا كبيرا من الأدوات لقياس الجوانب المتنوعة لها، كالذكاء والقدرات والميول والرغبات وغيرها.

إلا أنه مهما حاولنا التعرف على شخصية الإنسان، من حيث كونه فردا، فإنه لا يوجد إنسان منعزلا عن غيره. أي أن الإنسان في حياته العامة والخاصة يتعامل مع أفراد آخرين، سواء كان ذلك في أسرته، أم في عمله، أم في نشاطاته الأخرى. ومن هنا حاول علماء النفس الاجتماعيون التركيز على المنظومة الاجتماعية للإنسان بدلا من التركيز على دراسة الفرد بمعزل عن غيره. وقد قاد هذا الاهتمام أحد كبار علماء النفس الاجتماعي، البروفيسور روبرت بيلز الأستاذ في جامعة هارفارد لأن يقضي خمسين سنة يبحث عن نظرية شاملة تفسر سلوك الإنسان في تعامله مع غيره وتعامل الآخرين معه، فتوصل إلى نظرية "المراقبة النظامية متعددة المستويات للمجموعات"، المعروفة باسم "سيملوغ SYMLOG" وهي مختصر لعبارة (Systematic Multiple Level Observation of Groups) .

هنالك تطبيقات واسعة ومجالات متنوعة لنظام سيملوغ، في التطوير الإداري، ورفع مستوى الأداء في المؤسسات، والمهارات القيادية، وبناء الفريق الفعال، والجودة الشاملة، والتربية والتعليم، والصحة، والعلاقات الاجتماعية والأسرية.

تستخدم طريقة سيملوغ في ثلاثة مستويات أساسية للتطوير:

1.     التطوير القيادي، لمساعدة الأفراد على تحقيق الرؤية والفهم العميقين لتأثيرهم على الآخرين، وتطوير مهاراتهم القيادية، وفاعليتهم في بناء الفريق.

2.     تطوير الفريق، حيث يستطيع أعضاء الفريق فهم ديناميكية المجموعة، والتعرف على العوامل التي توحدها أو تفرقها، وكذلك فهم الفروق الفردية بين أعضاء المجموعة. كل ذلك يمكِّن المجموعة من تطوير رؤية مشتركة، واستراتيجية شاملة لتكامل نواحي القوة لدى أفرادها، وحل الخلافات والصراعات بينهم، وزيادة إنتاجيتهم.

3.     تطوير المؤسسات، حيث يكتشف العاملون في المؤسسة ثقافة مؤسستهم، وسياساتها، وإجراءاتها، والعوامل التي تساهم، أو تكون ضرورية، أو تعرقل عمل المؤسسة. وكذلك يتعرف أفراد المؤسسة على التغيير المطلوب إحداثه، لرفع مستوى أدائهم، وتلبية حاجات مؤسستهم، والتركيز على الخطوات اللازمة للتحسين المستمر لعملياتها.